1．在会上汇报一个方案，汇报了一半，下面议论纷纷，还有人大声说不切合实际，怎么办？

【参考答案】

坦白地说．出现上述题目中的情况，作为汇报人的我会非常的尴尬，面对此情况，我要保持冷静的头脑，稳定的情绪，不可以自乱阵脚，尽力维护会场的秩序。

首先，我会礼貌地请大家安静下来，这是对一个汇报人的基本尊重。其次请大家先把会开完，对于方案可能存在的问题，会后可以安排具体的时间进行意见交流和沟通。

同事们对方案有异议，认为不切合实际，在开完会后，我会深入调查，积极听取同事的意见，并组织安排一次经验交流会，对这次会议出现的问题进行具体的探讨，针对同事们提出的问题做认真的记录，并进行实际的调查，认真分析方案的具体条件。针对所提的意见，向领导汇报，听取领导的意见，进一步完善方案。同时也要多向领导汇报工作，与同事多沟通、多交流、多合作，积极听取同事们的意见，擅于融合百家之长，不仅可以提升报告的水平，还能够融洽同事间的关系，以便更好的团结合作。

针对这次会议出现的情况我会认真反思并进行总结，并且注意在制订方案的同时与领导和同事进行充分的沟通和交流，以防类似的情况再次发生，同时写好书面的总结上交领导，为以后工作打好基础。

2．在一个项目论证会上，一名专家与核心专家发生了争执，核心专家拂袖而去，你是会议的主持人，你怎么办？

【参考答案】

项目论证会议对于项目的推进有重要意义，因此一定要把会议办成功。但是会议上突发的专家离场现象会让会议陷入僵局，我作为主持人应当全力保证会议正常进行。

首先，维持好现场秩序，对大家表示歉意。然后，协调人员马上跟核心专家沟通，代表主办方对出现这种情况向核心专家道歉，同时强调项目论证会非常重要，一定要按计划进行，希望核心专家顾全大局。就出现的分歧与两位专家讨沦，如果不涉及本次项目论证会内容，则希望两位专家暂时搁置争议，相互宽容，消除误会；如果涉及本次论证会内容，则可以开诚布公地拿到论证会上进行分析讨论，各抒己见，会议一定会把各方的意见都记录下来，尊重大多数人的意见，选择一条最切实可行的路线，这样可以避免争端，兼顾各方利益。相信经过真诚交流，两位专家一定能够消除彼此问的误会，不仅能将会议进行完整，还能够加强彼此间的团结合作。

事后，我将总结经验和教训，总结项目论证会的主持方式和应急方案，避免以后出现类似的尴尬局面。