1．现在有一部分领导在网上开博客，抒发个人信念、个人感想，谈谈你对这一现象的看法。

【参考答案】

随着博客这一网络新型平台的兴起，中国各级政府官员相继在网上开博，这是新时期下领导干部观念的一个很大转变，官员开博是新时期的微服私访。利用网络问政于民、问需于民、问计于民，是新形势下坚持党的群众路线的体现。

对于领导干部来说：博客有助于消除领导干部的官僚主义作风；有提升领导干部的素质，提高政府的执政能力；有效拉近领导干部和群众的距离，加强两者的互动，实现有效领导：有效地促成个性化施政，提高领导的创新能力，不断提高办事效率。

对于群众来说：官员博客有效地激发了群众向官员们进谏的热情，提高了群众参与政务的热情；群众可以把自己最关心的事情反映在博客上，博客成了群众反映情况的最直接的平台，省时省力；使群众更好的理解领导干部的意图，减少矛盾和争端，和谐干群关系。

但是领导干部网上开博还存在着很多问题，与群众的热情还不对称。首先，某些官员开博完全是为了响应政府的号召，完全是跟风的行为，这样的“虚套”博客失去了应有的意义。其次，一些官员的博客，有的是“空壳博客”，里面几乎没有东西，他们也很少登陆自己的博客，对百姓反映的问题毫无回应；再次，有的博客是“官文博客”，没有自己的原创博文，全是会议上的讲话稿、致辞等。这些博客引起一些网友的不满就是很自然的事情了。

所以，博客应该是一种促进政务公开的一种形式，领导们不能为了开博而开博，这种形式主义要不得，而应该使博客真正成为与群众密切联系的纽带。官员博客应该开成民生博客、务实博客、求真博客、解决实际问题的博客，官员在开博的时候自身要自律，也要发挥群众的监督作用，对于假大空的博客要进行举报。切实发挥好博客在连接政府和群众之间的纽带和桥梁作用，让网上开博这一新生事物沿着正确的、健康的轨道发展。

2．老同志老魏看不惯年轻人，觉得年轻人浮躁、不务实。你是单位新来的同志，你会怎么处理和老魏的关系呢？

【参考答案】

老同志是单位的宝贵财富，他们有很多地方值得我们年轻人、后辈去学习。老魏是我们单位的老同志，单位人都知道他对年轻人要求严格。因此，我会从容对待，从大局出发，以工作为重，坚持求同存异、体谅包容的原则去处理与他之间的关系。

首先，我们年轻人要自我反思。积极查找老魏看不惯我们年轻人的原因，看看我们是不是确实存在浮躁、不务实的地方，或者是做事风格、方式有问题，给了老魏不好的印象。若真是这种情况，我会感谢老魏给我们年轻人提出的缺点，感谢他对我们的教导和提携，我们会在以后的工作中改正浮躁的毛病。

其次，老魏觉得年轻人浮躁、不务实，这一方面是他对年轻人的严格要求，我们要多加改进；另一方面，这也是老同志对年轻人的一种偏见，不可一概而论年轻人浮躁，因此，我会选择一个合适的时机和老魏进行交流，向老魏说明情况，同时以实际行动化解他对年轻人的误解。当然，金无足赤，人无完人，我会以宽容心去对待老魏，不会因此对他产生怨恨。

最后，尊重老同志，多向老魏学习。在平时工作中我会虚心向老魏请教，在生活中照顾关怀老魏，做工作上的好同事、生活上的好朋友，争取和老魏成为忘年交。

人与人相识、相知，尤其在同一单位共事，本身就是一个难得的机缘，每一个人都应该倍加珍惜这一缘分，营造和谐的工作环境和工作氛围，从而有利于每个人身心健康和个人成长，更有利于单位整体工作开展。

3．群众来单位反映问题，但如果你此时办理的话，有违你的工作原则，于是你坚持未予办理。此群众大怒，绕过你直接找你的领导，说你蛮横，不为老百姓处理问题。面对这有苦说不出的情况，你会怎么处理呢？

【参考答案】

在执法过程中，遇到题中所描述的情况是比较少见的。如果工作中真的碰见了，我要冷静处理，稳住心神，切不可慌乱和急躁。

第一，反观自我，查找自身。我会仔细回想自己在执法过程中的言行举止，是不是存在工作方法简单、语言过激的情况，导致当事人对我的误会，甚至真的存在粗暴执法行为。如果是这样的话，我一定及时改正，向当事人赔礼道歉，虚心接受领导的批评，并在以后的执法中做到文明执法。

第二，讲明情况，请领导定夺。如果不存上述问题，我会向领导讲明坚持原则的事实，就请领导定夺，相信领导一定会明辨是非，做出自己的判断和决定。

第三，向群众讲明情况。说明我没有办理的原因是受工作职责的约束，向他们讲明相关工作制度，如果他们真的有急事我可以向上级汇报尽快解决，如果他们还是一味闹事的话我会向他们讲明相关的法律法规，指出这种做法的危害性。

第三，事后自己要做好总结，认真反思自己，不断提高自己的执法水平。

总之，自己不会因为这次投诉而影响工作的积极性，更不会影响到自己执法的原则性，在以后的工作中，要以更饱满的激情、昂扬的状态做好每项工作，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。

4．你作为一位大学生，已深知找到一个喜欢的工作不容易，特别是为企业的门槛，或者各方面的要求深为苦恼。对此，请你对目前企业的就业机制应如何调整，发表自己的看法。

【参考答案】

题目中反映的企业提高招聘门槛问题，背景比较复杂，应全面分析，分别看待：

第一，一些企业提高准入门槛，是企业提升自身竞争力的需要，比如一些高新技术企业，为了保持技术创新优势，需要一些高精尖的技术人才，必然对人才要求较为苛刻，提高门槛也是合情合理。

第二，但从现实情况看，更多的企业是随大流，并没有根据自己的实际需要进行科学的人力资源规划。对于此种情况，我认为企业应该合理规划所需人才的年龄结构、男女比例、学历层次等要求，真正实现企业“物尽其用，人尽其才”，而不是盲目追求攀比高学历，这一方面是对人才的浪费，另一方面也不利于企业节省人力资源成本，因此要宣传倡导企业按照市场经济的规律来设计企业的招人策略。

第三，还有一种情况是，由于大学生在校学习偏重理论，实践较少，眼高手低，从而形成企业找不人才，“人才”找不到工作的现象，这一现象所带来的效应就是企业门槛高，条件挑剔，这实际上是结构性失业。说明我们的教育目前还存在这样那样的问题，教育改革势在必行，一方面学校的专业设置必须依照市场经济的需要进行，而不是闭门造车；另一方面，学校和企业应加强合作，为学生提供一定的社会实践机会，要进行就业指导工作，以提升大学生的就业能力。

5．单位组织打甲流疫苗，可是疫苗不够，只够三分之一的人打。你作为组织者，请想出一个解决方案。

【参考答案】

甲流疫苗的注射可以很好地预防流感，有利于广大职工的健康，从长远来看，也是一种爱国护卫运动，具有重要意义。但是遇到了疫苗不够用的情况，作为组织者的我，责任很大，需要统筹解决这个问题。具体说来，我会从以下两个方面做：

第一，做一个预算，把缺三分之二疫苗的情况如实向领导汇报，请领导审批，然后请同事到指定地点去购买甲流疫苗；同时，向领导道歉，表示是自己的组织工作疏忽，预算的时候做得不足。保证下不为例，事情之后深刻反思自己。

第二，了解单位所有人员的情况，进行摸底调查，把不适宜接种疫苗的人员单列出来。同时，特别关注那些经常出差、经常接触群众的窗口单位人员以及身体状况不好的人员，将他们列为接种甲流疫苗的重点人员。根据调查，确定优先接种甲流疫苗人员名单，并将名单报给领导审批。领导审批完毕后，向单位人员公布接种疫苗的情况，通知接种疫苗人员接种疫苗的时间、地点，同时向未接种人员说明情况，做好相关的宣传解释工作，请未接种疫苗的人员在疫苗买回来后再接种。

最后，做好此次接种甲流疫苗的总结，查漏补缺，为下次工作做好借鉴。