【第一篇】：齐鲁制药(内蒙古)有限公司2012年招聘会总结_图文，齐鲁制药工作总结

蒙古)有限公司 2012 年宣讲会暨招聘会总结我中心于 2012 年 10 月 9 日成功举办了齐鲁制药(内蒙古)有限 公司专场招聘会。本次招聘活动得到了学院领导的重视和关注，共有 化工系、机电系、材料系、中专部共 400 名学生参加应聘。经过我中 心的努力，共有 65 名与齐鲁制药(内蒙古)有限公司签订就业协议。

本次招聘会是我院第二次与齐鲁制药(内蒙古)有限公司合作， 毕业生的优异表现得到了用人单位的高度赞扬。齐鲁制药(内蒙古) 有限公司人力资源部崔勇部长提到

我们的项目是国家建设循环产业 基地的大手笔，人员配备要求非常高，内蒙古化工职业学院的毕业生 让我们看到了企业的未来，我们会继续与化院建立长期的合作协议， 把化院作为我们的人才培养基地。

同学们的积极参与和认真准备为学院的人才发展战略填上重要 的一笔，同时也反映了一些问题，我院在新专业的课程建设方面需要 与企业同步，要满足新兴行业企业的人才需求。另外在就业和择业指 导方面，我们还要加强，做好用人单位、学院发展和学生就业的三方 面服务工作。 齐鲁制药(内蒙古)有限公司校园招聘宣讲会现场参加招聘宣讲会的企业领导和学院就业指导中心老师 企业招聘负责人向同学们介绍企业相关情况招聘会面试现场

【第二篇】：月工作总结范文，齐鲁制药工作总结

、通过在片剂车间日常工作和学习积累的一点认识。

在通过老师描述每天的主要工作事情是， 我感觉思考能力和解决问题的能力 还不够，以后要做到加强学习，更新观念。对待日常工作，不要总找借口，要从 自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为 的不良习惯，自动自发的做好本职工作。我在工作时，总会遇到一些问题。而对 待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题。结 果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存 在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果。我们会不由自主的 问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是 一个思想观念认识的问题。二、认真工作，使自己素养不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。

在 齐鲁制药片剂车间的时间里， 我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职 业工作， 一个月用满腔热情积极、 认真地完成好每一项任务， 认真履行岗位职责， 平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《执行力》让我豪情 万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、特别是让我明白了做一个有执行 力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为

个人执行力决定个人的成败， 企业执行力决定企业的兴亡。这本书让我对自己的 人生有了进一步的认识， 渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提 醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。三、认真学习加强提高工作能力。

在片剂车间我的主要工作任务是(1)负责胶囊填充工作(2)但我也在外包 装上学习过一段时间(3)也在颗粒分装岗位上学习了一段时间，通过完成上述 工作， 使我认识到一个称职的生产人员应当具有良好的灵活的处理问题能力、善 于钻研的精神、良好的执行能力。四、不足和需改进方面。

我也希望领导今后多分配一些工作， 我觉得多做一些工作更能体现自己的人 生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断提高专业知识，通过 多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项工作技能。学无止境，时代的 发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种知识，并 用于指导实践。在今后工作中，要努力当好一名好的、合格的员工，把自己的工 作创造性做好做扎实，为的发展贡献自己的力量。五、几点建议。

公司正处于高速发展时期， 是一个非常关键的时期，这一时期应该从管理上 下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转 变，加大培训力度，特别是管理层要改变老观念，要从实干型向管理型转变。领 导层定期学习和交流，这样可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要强化激 励机制，加大奖金额度。好的激励机制可以改变人的行为，好的激励机制可以激 励员工，好的激励机制可以强化管理。只有充分运用激励机制，调动员工的积极 性，使员工素质不断提高，从而保持旺盛的工作干劲，才能使企业能够健康、快 速发展。

【第三篇】：先失败后成功齐鲁制药信息化 四次实施ERP终腾飞，齐鲁制药工作总结

化 四次实施 ERP 终腾飞 出处:e-works 文

佚名 评论( 0 )条 论坛 博客导读：无论是在制药行业还是在济南的制造业，齐鲁制药都是大名鼎鼎。但在其发展过程中，信息化却异常曲折，最后他们发现，只有找到合适的合作伙伴，才能达到事半功倍的效果。在济南，齐鲁制药是当地 的明星企业.....无论是在制药行业还是在济南的制造业，齐鲁制药都是大名鼎鼎。但在其发展过程中，信息 化却异常曲折，最后他们发现，只有找到合适的合作伙伴，才能达到事半功倍的效果。在济 南，齐鲁制药是当地的明星企业，很多人以能到该企业上班为荣。而通过互联网，却很难找 到齐鲁制药的宣传文字。齐鲁的产品结构具有“治疗领域广、产品系列化”的特点，结构科学合理，剂型齐全，包括 抗肿瘤及辅助药物、抗感染药物、神经及精神系统药物、心脑血管药物、眼科疾病、呼吸系 统、消化系统的治疗药物等。目前公司上市销售的产品有 160 余种。2008 年，齐鲁制药董事长李伯涛成为“改革开放 30 年济南 30 名优秀企业家”之一，据活 动组织方报道，“在改革开放 30 年的历程中，齐鲁制药从一个 20 世纪 50 年代资产总数、 产值仅有 200 万元，濒临倒闭的小厂，实现了资产增值 1000 倍，销售收入 30 亿元的巨大转 变。企业每年投资上亿元用于新产品开发和技术改造，多项研究成果被评为国家、省级科技 进步奖，截至 2007 年，公司高新技术和新产品所创产值已达到总产值的 70%以上。”在制药行业，1992 年以来，齐鲁制药先后获“全国医药工业 50 强”、“中国一百家最大医 药工业企业”、 “全国五百家最佳经济效益工业企业”、 “全国高新技术百强企业”等荣誉。

2006 年，被国家统计局评为“首届中国企业集团竞争力 500 强企业”，是 2006 年度中国十 大最具成长力制药企业和医药工业创新能力百强企业。如此发展速度，令众多企业艳羡。但在信息化方面，齐鲁制药却一波三折，并不顺利。直到 2006 年，他们找到浪潮集团，才石头落地。齐鲁制药始建于 1958 年，前身是山东省生物制品厂，1981 年，企业资产仅 200 万元，产品 单一， 几乎走到尽头， 也是在这一年， 李伯涛担任领导人。

通过持续的改革，企业获得发展， 1990 年产值过亿，成为当时山东三大制药企业之一。 1994 年，隶属于财务部，后又隶属于企管办的齐鲁制药信息中心作为一个部门单独出来， 获得了相对的空间。他们根据需求，开始给相关部门开发一些小的系统，比如人事管理、设 备管理、销售管理。虽然当时系统之间并不相连，但也能发挥作用。齐鲁制药有限公司信息中心主任宋锡叶说：“一般来说，信息化是个新事物，可能年轻人考 虑得比较多，但齐鲁制药的老总(李伯涛)很上心。”正因为考虑得比较多，一个偶然的机会，李伯涛请到了山东科学院的外部力量，开始对企业 零散的应用系统进行系统化，也就是统一平台，并开发一些新的模块。遗憾的是，系统还没 有正式使用，对方因为自身原因解散。ERP， 第一次 ERP，由于合作伙伴的原因以失败告终合作伙伴解散了，但事情还得接着做。宋锡叶说：“当时信息中心的员工具有很强的学习精 神，能钻研，就按照既定的思路继续往下走，取得了一些成果。关键的是，我们学会了一些 技巧。”随着企业的发展， 信息中心开始尝试把一些孤立的系统连接起来， 比如总厂和各地销售办的 连接等等，从而起到了很好的作用。2003 年，齐鲁制药整体改制成功，这给企业的集团化管理带来挑战，急需一套系统的管理 手段进行整体管控，于是，ERP 又提上了日程。经过一番周折，齐鲁制药与本地一家并不知名的软件公司进行合作，开始 ERP 的实施。但是 时间不长，项目不得不停止运行。原因在于该公司的产品侧重于机械行业，对制药行业不熟 悉，系统的功能模块出入太大，无法正常运转。第二次 ERP 不得不草草结束。屡败屡战。齐鲁制药开始第三次 ERP 选型，选用了深圳一家软件公司的产品，紧锣密鼓开始 ERP 的实施，结果实施到一半，该公司又破产了。“好几次失败，我们就想：怎么办?还是自己来吗?可是老板发现这样不行，工作量太大(信 息中心有 6 个人左右)，关键是自己开发的东西都是小型的，解决不了根本问题。”宋锡叶 回忆道。 仅仅依靠信息中心的几个人肯定不行，还是需要借助第三方公司的力量。但是，三次 ERP 之路，都因为合作伙伴的原因而“很受伤”，到底该找怎么样的合作伙伴?在总经理李燕的主导下，齐鲁制药开始在全国范围内进行 ERP 的选型，经过缜密的调研，他 们选择了家门口、同处济南的浪潮 ERP。2006 年 5 月 8 日，双方签署合作协议，5 月 16 日， 召开 ERP 启动大会。“我们一方面看重浪潮 ERP 的 631 结构(60%的标准化、30%的行业化、10%的个性化)，同时 也因为他们在制药行业有一些实施案例，比如恒瑞制药。”宋锡叶说。2006 年 6 月，ERP 首先在齐鲁海南制药公司进行试点。该公司刚刚成立，一张白纸，包括供 应链、财务、设备管理等模块，一次验收通过。同时，实施团队还把海南研发公司、销售公 司的财务管理模块也同步实施完毕。2006 年 10 月，ERP 开始在集团进行全面推广，首先是所有公司的财务模块，再就是总厂的 供应链管理、设备管理等模块，之后，每个公司按照计划，逐步实施相应模块。由于下属企 业众多，ERP 实施基本持续到 2008 年年底。通过 ERP 的实施，信息中心团队还学会了一个技能，就是基于浪潮 ERP 的综合管理平台(可 以开发小型的报表，表单等)自己做一些开发，比如他们开发的“供应商资质查询平台”， 就发挥了关键的作用。经过总结，齐鲁 ERP 的效果非常显著，体现在以下几个方面：优化了业务流程，提高了工作效率。通过上 ERP 系统，齐鲁制药公司及下属子公司的日常业 务均纳入系统管理，借助 ERP 系统，优化和改善了业务流程，消除了业务处理过程中的大量 重复劳动，实现了业务处理的标准化和规范化，上下游部门间的联系更加紧密，部门间的协 同程度更高，业务处理的随意性被系统禁止，提高了工作效率，加强了企业内控，工作质量 进一步得到保证。规范基础数据，夯实管理基础。建立“四个统一”。在集团公司范围内，统一物料编码;统 一往来单位编码;统一会计科目体系;统一会计报表。

为实现集团层面的报表合并、 决策分析 和数据对比奠定数据基础。 实现业务集成，信息共享。目前齐鲁制药超过 700 人在应用 ERP 系统，并且范围还在不断扩 大，ERP 系统已经成为辅助各部门日常业务处理的管理工具，各部门可以通过 ERP 系统及时 了解到所需的财务、物流、生产、质量等相关信息，减少了不必要的电话询问、单据传递， 使信息在企业内外传递更加快捷、准确;跨公司、跨部门、信息高度集成的决策支持系统的 应用，为集团和各子公司领导决策分析提供了可靠的依据。人员素质的提升。人员素质的提升在于技能的提高、思想意识的转变。很多人员从以前不敢 碰计算机，到现在的熟练操作，体现了人员技能的提高。在使用过程中，借助 ERP 系统，各 部门也在不断地主动提出管理方面的问题和建议改进措施，希望借助企业管理制度和 ERP 系统，不断改进工作质量，提高管理水平，这种持续改进的意识，对齐鲁制药的发展有很大 的促进。历经 10 载，四次选型，齐鲁制药的 ERP 才修成正果。可以说经历曲折，感受深刻。信息中心主任宋锡叶不善言辞，言语朴素，她认为，从齐鲁制药的 ERP 历程来看，企业搞信 息化，有四个方面值得重视：首先，是软件产品本身。如果产品不适合，不符合企业、行业特点，很难应用成功。第二，要找个比较大的合作伙伴，这样才有保障，齐鲁制药的经历充分说明了这一点。第三，要看合作伙伴内部的管理，结构，人员素质。比如浪潮通软，每次双方的会议都有会 议纪要，每周都有周报。管理，计划，计划执行，都很规范。第四，企业负责人一定要有力度，领导重视、参与、协调，非常重要。发展迅猛的齐鲁制药齐鲁制药已发展成为中国大型综合性现代化制药企业， 主要从事治疗肿瘤、 心脑血管、 感染、 精神神经系统、呼吸系统、消化系统、眼科疾病的制剂及其原料药的研制、生产与销售。公 司建有制剂、化学合成和生物技术、抗生素发酵等五大生产基地，产品销往国际国内两个市 场，已形成了极具市场竞争力的包括药物研发、原料药生产、制剂加工、产品包装、市场销 售等各个环节的从上游到下游的完整产业价值链。 齐鲁制药管理信息化的总体目标是建立集中、统一、安全、规范、实时的管理信息系统，能 够适应财务管理模式和企业集团管理架构的变化。

尽管齐鲁制药曾先后使用过多家软件公司 的产品，但均无法满足企业的实际发展需要和信息化建设目标。最终，该公司通过携手浪潮 ERP 成功建设了包括 8 个生产企业、2 个销售公司的信息化系统，实施范围涉及集团财务、 供应链、生产、GMP、 GSP、分销、全面预算、资金管理、OA 等系统。