构建和谐信合，就是要通过科学的组织管理，使信合团队及其事业形成一种团队亲和、力量凝聚、机制协调、运行高效的经营发展状态。当前，农信社正处股份制改革的关键时期，构建和谐信合对激发员工改革热情，凝聚发展合力，推行转型跨越发展具有着重大意义。笔者认为，构建和谐信合要从以下“五要素”着手。

公正公平的竞争机制

构建和谐信合，必须建立公平公正的竞争机制。只有这样才能实现制度面前人人平等，才能体现多劳多得，才能使人才脱颖而出，才能达到人力资源的和谐。多年来，由于农信社体制、机制的原因，员工普遍认为：进了信用社就是进了“保险柜”，端上了“铁饭碗”。有的员工不思进取、得过且过、因循守旧；有的员工不脚踏实地干工作，而是讲条件、争待遇、图虚名；有的员工甚至违规违纪、以权谋私、走歪门邪道。因此，必须改革这种体制和机制，改善农信社的人力资源环境，建立公正公平的竞争机制，以业绩定待遇，以贡献论行赏，以民主推荐定任免，形成“多劳多得”的薪酬体制和“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制，增强员工的危机感，为“南郭先生”找到退出机制，为优秀人才提供胜出平台。

诚实互信的人际关系

农信社作为一个社会集体，员工们一起工作、生活和学习，人际关系非常重要，只有形成一种诚实互信、稳定和谐的人际关系，才能确保农信社和谐健康发展。要建立这种人际关系，需要做大量缜密的思想政治工作，时刻关注员工思想动态，做到政治上关心、工作上关怀，生活上关爱，引导他们在工作之间相互配合、相互协作，生活上相互帮助、相互照顾，干群之间互相信任，部门之间通力协作，人人尽心出力，互相尊重，互相包容，消除猜忌和顾虑，为农信社发展出主意、想办法，以合作、信任的态度去面对问题，以团结、互助的方式去解决问题，促进信合发展。

规范有序的内控体系

内控体系建设是构建和谐信合，促其稳健经营的重要保障。首先，要建立健全各项制度，规范业务运作，约束员工行为。其次，要建立严格的监督机制，以内审、纪检监察为主，开展制度执行力检查，注重业务规范性和重点风险环节的检查，注重对要害部门、岗位和人员的行为检查，发现问题或不良苗头，及时采取补救措施。再之，要狠抓规章制度落实，严明奖惩措施，对恪尽职守，严守制度者给予物质和精神鼓励，对严重失职，造成责任事故者要严究其责。只有这样才能使各项工作有章可循，业务规范操作，才能使农信社各项工作制度化、规范化、程序化和科学化。

均衡发展的目标规划

构建和谐信合，必须充分体现均衡发展的理念，要以科学的发展观为指导，制定长期发展愿景。在规划上要做到科学合理，切中实际，明确长期、中期、近期发展目标；要突出发展重点，把关系到农信社效益经营、产权改革、稳健发展作为重要目标，做到物质文明、精神文明一同规划、一同安排、一同督办落实；要增强综合创新能力，优化综合发展环境，强化综合服务功能，提高综合管理效益；要把提高员工综合素质作为重中之重，通过教育培训，提升农信社干部综合管理水平，树立可持续发展的战略思路和总体框架，使信用社工作稳步推进，适应职能转换、社会变革、时代进步的需要。

公开透明的社务制度

构建和谐信合，必须实行公开透明的社务制度。农信社作为企业，员工是主人，发扬民主很关键。对每一项重大事项、决策和工作实施，必须有员工参与和认可，决不能搞武断、强民意、瞒事实，不能让员工带着疑问、怀着抵触情绪工作。要进一步完善落实职工代表大会制度、重大事项报告制度、重大决策征求意见制度等，对重大发展规划、业务活动和事关员工切身利益的事，要广泛征求员工意见，科学做出决策，最大限度地避免失误，实现民主与集中的统一，决策与实施的统一，管理与监督的统一，营造良好氛围，创造一流业绩，推动信合事业和谐发展。