目前我国正处在社会转型、经济转轨的历史时期，银业行面临的经营环境、约束条件也发生了急剧的变化。在当前资金不充裕、监管严格的金融市场环境下，银行业面临着较大的资金约束压力，其转型发展是必须的，也理应是主动的。作为农村金融阵地的前沿--农村信用社在转型期的经营发展中应适应时代需求，通过持续创新加强业务经营，实现跨越式发展。

一、优化服务产品进行银行经营方式的创新与转型。

目前，在新的经济、金融形势下，农村信用社传统的利润增长空间已逐渐缩小，这促使农信社必须进行服务产品的创新，进行经营方式的转型，加大力度研究开发网络业务，大力发展电子平台业务，以电子支付为基础、以中小企业在线融资为亮点，推进互联网服务模式创新。这是打破传统业务网点局限的出路之一，能够使农信社迅速获得更多的客户，使自身的业务获得更大的发展。此外发展中间业务、增加中间业务收入的比重，提升经营质量，增强竞争实力。

二、发展中小企业占比，提升农信社利润增长点。

中小企业业务已成为各大小银行业务发展的新亮点，农信社在经营中应继续巩固发展中小企业服务的份额。目前部分经济领域及地区出现了中小企业融资难的问题，在风险可控的情况下，努力为中小企业排忧解难，有利于在今后的业务中发展培养农信社自己的优质客户。要用新思维、新做法，拓展中小企业业务，提高风险管理水平，提升社会责任意识，努力开创为中小企业服务新局面，促使中小企业及其业务成为农信社的重要合作伙伴和利润增长点。

三、创新服务品牌，农信社品牌转型。

美国加州大学伯克利分校的营销学教授戴维阿克指出，“品牌建设的关键就在于不断地创新和维持品牌与顾客的关联性，并且确保方向是正确的。”因此农信社在进行信息传播时，更应注重品牌声誉。随着时代的进步，农信社不仅要立足、突出“农”字品牌，还要满足客户追求高质量生活的心理需求，在宣传中更多的将各类文化艺术活动融入其中，积极参与赈灾扶贫、低碳环保等慈善公益活动，树立有高度社会责任感的形象，增强客户对农信社的美誉度、信赖度、忠诚度。

四、宣传途径全面扩大转型。

在当今信息爆炸的新媒体时代，网络技术、网络应用飞速发展，极大地改变了人们的生活，也极大地促进了媒体宣传的多样化。这为企业传递品牌信息、展示品牌形象、获取客户甚至实现直接销售提供了一个开放、创新的平台。单纯依靠传统广告的宣传模式，已远远跟不上形势，效果也必然会大打折扣。农信社在宣传中必须向整合宣传转型，将广告、新闻、互动、论坛、事件甚至通过搜索引擎等各种宣传手段整合，跨越传统媒体与新兴媒体、贯穿客户所有认识接触途径，进行多层次、全方位的品牌宣，培养、形成客户品牌偏好，激发大众的认可和接受。

五、业务品种向个性化转型。

农信社应通过技术创新、流程优化、便捷服务，针对不同的人群发展不同业务品种，实现产品和服务的差异化、精细化。比如，在发展信通卡业务方面，我们已经推出了惠农卡、学子卡等，并取得了一定的效果。应进一步细分客户，针对不同客户继续推出特色卡种，白领卡、青年卡、女士卡、儿童卡等等，品种个性化，业务主题化，针对自己的现实情况制定合宜的发展目标，不断进行业务创新，使农信社的各项业务发展紧跟时代而生机勃勃。