2015年南京欧普特企业管理顾问有限公司供应链管理培训
2015-09-07来源:易贤网

所在城市:南京

费用价格:未公布,请咨询

培训机构:南京欧普特企业管理顾问有限公司VIP会员

招生地址:南京市中山路179号易发信息大厦6楼B座

报名咨询:何小姐 025-84712350点击聊天QQ:570882070二维码

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详细内容:

单元一:供应链制造战略规划

1.1企业制造战略与企业外包决策

1.2企业生产供给战略与供应链资源配置规划

1.3供应链环境下的生产计划与控制的特点

单元二:企业计划系统

2.1计划系统概述

2.2综合计划策划方法

2.3主生产计划的制定与衔接

单元三:供应链管理高级计划

3.1供应链中的规划任务

3.2供应链规划矩阵

3.3协调与一体化管理

3.4待定类型供应链的规划任务与规划概念举例

单元四:企业制造资源计划

4.1物料需求计划的逻辑

4.2从物料需求计划(MRP)到制造资源计划(MRPⅡ)

4.3制造资源计划(MRPⅡ)的特点

4.4MRPⅡ的集成管理模式

4.5从MRPⅡ到ERP

单元五:合作计划、预测和补给(CPFR)

5.1 CPFR的概念与应用

5.2 CPFR的产生与发展

5.3 CPFR与其他合作模式的关系

5.4 CPFR的业务模型

5.5 CPFR实施中的关键因素

单元六:精益制造与敏捷供应链

6.1准时生产(JIT)理念的诞生与演变

6.2精益制造技术与精益供应链构建

6.3敏捷供应链环境下的大规模定制与延迟制造

6.4延迟制造模式下的制造资源计划

6.5精益供应链设计

6.6精益供应链运作模型

单元七:总量库存管理

7.1总量控制的必要性

7.2投入产出总量控制

7.3总量批量库存

7.4总量安全存货库存

7.5总量在制品库存

7.6总量期望库存

7.7总量运输库存

7.8总量屏障库存

7.9库存投资管理

单元八:供应链中的不确定性与库存控制

8.1供应链中的不确定性

8.2供应链的不确定性与库存的关系

8.3供应商管理库存

8.4联合管理库存

单元九:物料控制绩效评估

9.1绩效指标体系

9.2库存周转量

9.3服务水平指标

9.4出入库服务(管理)水平

9.5库存管理方面的指标

9.6综合管理方面的指标

单元十:电子商务与虚拟供应链

10.1供应链上的“点击”竞争

10.2网络供应链与虚拟制造

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