什么是财务管理循环
财务管理循环是指财务管理工作从起点到终点的全过程。它可以包括财务管理的方法循环和财务管理的内容循环。
财务管理的方法循环也是指财务管理的过程循环，是基于把财务管理看作是一项经济管理工作而产生的。企业财务管理过程应由财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析五个具体环节实质也是五种专门方法顺次构成。
财务管理的内容循环，是把财务管理看作是一门经济管理科学而产生的。财务管理的内容也应包括资金筹集管理、资金投放管理、资金营运管理、资金分配管理共四个部分。
财务管理机制的环节
财务管理循环的主要环节包括：
1．制定财务决策，即针对企业的各种财务问题决定行动方案，也就是制定项目计划。
2．制定预算和标准，即针对计划期的各项生产经营活动拟定用具体数字表示的计划和标准，也就是制定期间计划。
3．记录实际数据，即对企业实际的资金循环和周转进行记录，它通常是会计的职能。
4．计算应达标准，即根据变化了的实际情况计算出应该达到的工作水平。例如“实际业务量的标准成本”、“实际业务量的预算限额”等。
5．对比标准与实际，即对上两项数额进行比较，确定其差额，发现例外情况。
6．差异分析与调查，即对足够大的差异进行具体的调查研究，以发现产生差异的具体原因。
7．采取行动。即根据产生问题的原因采取行动，纠正偏差，使活动按既定目标发展。
8．评价与考核，即根据差异及其产生原因，对执行人的业绩进行评价与考核。
9．激励，即根据评价与考核的结果对执行人进行奖惩，以激励其工作热情。
10．预测，即在激励和采取行动之后，经济活动发生变化，要根据新的经济活动状况重新预测，为下一步决策提供依据。